Voortrekker Management & Advies levert de volgende diensten:

Project management
Een project is een tijdelijke vorm van samenwerking met als doel om een uniek resultaat op te leveren zoals nieuwe kennis, vaardigheden, diensten of producten. Op basis van scope (eindresultaat), tijd en middelen kunnen twee projectmanagement methoden worden onderscheiden: A. Traditioneel (waterfall) waarbij de scope vastligt en de tijd en middelen niet. B. Agile waarbij de tijd en middelen vastliggen en de scope niet. Aan beiden zijn voor- en nadelen verbonden. Een combinatie van beide is ook mogelijk. Zie onderstaande illustratie.

bron: Agile Business Body of Knowledge (ABBoK)
Voortrekker heeft tientallen jaren ervaring met het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van projecten, zowel traditioneel als agile (Scrum Master) of mengvormen daarvan. Voortrekker is gecertificeerd Scrum Master.
Onze werkwijze in stappen: (1) Situatieanalyse aan de hand van een oriënterend gesprek (2) Offerte en opdrachtverlening (3) Uitvoering en tussentijdse rapportage (4) Oplevering en evaluatie.
Programma management
Een programma is een tijdelijke structuur om sturing te geven aan gerelateerde projecten en andere activiteiten, met als doel om in toenemende mate toegevoegde waarde voor de betrokken organisatie te realiseren (bron: Managing Succesful Programmes). Een programma is bij uitstek een instrument om complexe strategische veranderingen door te voeren. Het inzetten van programmamanagement is een belangrijke voorwaarde voor succes.
Strategische veranderingen in organisaties zijn nodig om in te kunnen spelen op de steeds weer veranderende behoeften van de omgeving, ofwel milieu en maatschappij. Aanleiding kunnen zijn het politieke klimaat, veranderende wet- en regelgeving en ontwikkelingen op het gebied van klimaat en milieu, sociaal-maatschappelijk of technologie.
De vier redenen om programmamanagement in te zetten zijn in deze figuur weergegeven

bron: MSP-Axelos
Het vaststellen van nieuwe strategische doelen, het ontwikkelen van de benodigde kennis en vaardigheden om succesvol te kunnen veranderen, en het stroomlijnen van verschillende activiteiten (complex) binnen de organisatie, vragen veel inspanning en leiderschap van het management. Verandering geeft vrijwel altijd weerstand binnen en buiten de organisatie. Dat heeft te maken met een gevoel van onzekerheid maar ook met capaciteit. De zaak moet open blijven terwijl er wordt verbouwd.
Voortrekker heeft ervaring met het initiëren, ontwikkelen en uitvoeren van programma’s en maakt daarbij gebruik van de internationaal erkende en in de praktijk bewezen MSP-methode van Axelos. Het is een integrale aanpak waarbij alle denkbare succes- en faalfactoren van een programma voldoende aandacht krijgen.

bron: MSP-Axelos
Voortrekker is gecertificeerd voor MSP (foundation en practitioner).
Onze werkwijze in stappen: (1) Situatieanalyse aan de hand van een oriënterend gesprek (2) Offerte en opdrachtverlening (3) Uitvoering en tussentijdse rapportage (4) Oplevering en evaluatie.
Interim management
Interim management is het tijdelijk ondersteunen van organisaties op het gebied van management. Het doel is om stabiliteit te bieden aan de organisatie. Dat kan zijn het vervangen van de manager bij ziekte, zwangerschap of verloop.
Voortrekker heeft tientallen jaren ervaring met het dagelijks leidinggeven aan teams van professionals (kantoor), zowel op het niveau van management als operationeel.
Onze werkwijze in stappen: (1) Situatieanalyse aan de hand van een oriënterend gesprek (2) Offerte en opdrachtverlening (3) Uitvoering en tussentijdse rapportage (4) Oplevering en evaluatie.
Management advies
Het ondersteunen van organisaties bij het concretiseren en daadwerkelijk realiseren van een duurzame
bedrijfsvoering. Het ontwikkelen van een ESG-strategie en het vertalen ervan in concrete programma’s, projecten en andere activiteiten.
Voortrekker heeft tientallen jaren kennis en ervaring opgedaan met het ontwikkelen van beleid, het realiseren van strategische veranderingen, het motiveren van teams en het omgaan met weerstanden. De laatste tijd ligt de focus vooral op het duurzaamheidsbeleid en de rapportage verplichtingen (CSRD/ESRS). Voortrekker volgt dagelijks de ontwikkelingen op het gebied van duurzaam ondernemen en systeemtransitie o.a. de training Changing the Game aan de Nyenrode Universiteit. Om echt impact te kunnen maken is Voortrekker aangesloten bij het team van ESG-professionals van Empact.
Onze werkwijze in stappen: (1) Situatieanalyse aan de hand van een oriënterend gesprek (2) Offerte en opdrachtverlening (3) Uitvoering en tussentijdse rapportage (4) Oplevering en evaluatie.